Voor wie?

Je wil een situatie en de vraag die je hebt
tot op de essentie onderzoeken.

Je wil de dynamiek begrijpen van de context, die jou inzichten zal geven
waardoor je vraag beantwoord wordt.

Eerdere ervaring met familieopstellingen of andere vormen van opstellingen is niet vereist.

Waarvoor?

1. Het samenspel ontrafelen

Om het samenspel te ontrafelen van gebeurtenissen,
menselijk gedrag, externe factoren enzovoort,
dat geleid heeft tot een conflict of tot een situatie die nu muurvast zit.

De dynamiek van de historiek laat zien hoe je in de huidige situatie beland bent
en toont tegelijk ook de gemiste kansen.

Door via de zakelijke opstelling – vooral de vergeten – elementen van het systeem
te bevragen, ontdekken we welke pistes die niet gevolgd werden het verdienen
om opnieuw opgepikt te worden omdat ze aan de oplossing kunnen bijdragen.

2. Een krachtenveldanalyse

Om een krachtenveldanalyse te doen van jullie interne en externe stakeholders,
nadat jullie vooraf de stakeholderanalyse gemaakt hebben en een actieplan bedacht hebben
voor het stakeholdermanagement dat je voor ogen hebt.

De zakelijke opstelling toont wie je mogelijk over het hoofd gezien hebt,
niet accuraat hebt ingeschat of anders dient te benaderen of te betrekken
dan je oorspronkelijk van plan was.

3. Denkmodellen tot leven brengen

Om bestaande denkmodellen tot leven te brengen
door elk onderdeel van het model door één of meer representanten
te laten vertegenwoordigen.

Ik denk bijvoorbeeld aan:

• het (Coöperatief) Business Model Canvas
• het Project Canvas
• de Verandercurve van Elisabeth Kübler-Ross toegepast op veranderprocessen in organisaties
• het Coachingmodel
• het Two Loops Model van het Berkana Institute
• de U van Theory U van het Presencing Institute

De zakelijke opstelling vertrekt van het denkwerk dat jullie volgens het gekozen model
vooraf gedaan hebben en brengt de veronderstellingen tot leven.

Naarmate het levende systeem zich ontvouwt – zoals dat in de praktijk zou gebeuren –
vertellen de dynamieken die zich tonen wat er werkt en wat er dient aangepast
of radicaal bijgestuurd te worden.

Hoe werkt het?

Tijdens de online intake schets jij de vraag en de context.
Ik vraag door. De ervaring leert dat het soms ongemakkelijk rake vragen zijn.

Samen bekijken we welke werkvorm het meest passend is:
een samenspel ontrafelen, een krachtenveld analyseren
of een denkmodel tot leven brengen.

We beslissen ook wie jou vanuit je organisatie zal vergezellen naar de zakelijke opstelling
en of we al dan niet externen uitnodigen om representant te zijn.

Wanneer we externen uitnodigen, kunnen we ervoor kiezen om hen al dan niet
blind op te stellen.
Blind opstellen wil zeggen dat ze niet weten voor welk element uit het systeem ze staan.

Verwacht je aan meerdere aha-momenten bij hefboom- of kantelmomenten
tijdens het verloop van de zakelijke opstelling.

Stappen van de methode

• 1 uur online intake
• 2 uur fysieke afspraak voor de opstelling.
  Je komt alleen, met je team of met een begeleider die observeert en verslag neemt.
• Je ontvangt mijn verslag en aanbevelingen voor een actieplan.
• Je bezorgt me jouw of jullie reflectie op het verslag en de aanbevelingen.
• Jullie beslissen over timing en te nemen stappen in het actieplan.
• We spreken regelmatige vervolgmomenten af om de uitvoering op te volgen.

Afspraak boeken

Is een zakelijke opstelling alleen voor kmo’s?

Tuurlijk niet. Een zakelijke opstelling is ook voor teams en afdelingen
van grotere bedrijven.

Maar omdat deze methode tegelijk budgetvriendelijk én krachtig is,
wil ik de aandacht trekken van kmo’s.

Ook voor kmo’s is het een no-brainer om via deze tool blinde vlekken aan te pakken,
waardoor je niet meer in rondjes blijft draaien, telkens weer tegen dezelfde
struikelstenen blijft aanlopen of een plan zou lanceren zonder de reële impact
of ongewenste neveneffecten vooraf af te toetsen.

Andere redenen waarom ik graag focus op kmo’s:
ze zijn de basis van ons economisch netwerk,
ze zijn lokaal verankerd en ze opereren in een omgeving die behapbaar is.

En vanwaar mijn specifieke aandacht voor coöperaties?

Vanwege hun maatschappelijke en economische troeven waardoor ze bijdragen
aan het bouwen van een regeneratieve samenleving.

Coöperaties combineren een sterke economische basis met een maatschappelijke meerwaarde:
ze streven niet naar winstmaximalisatie, maar naar het vervullen van de behoeften
van hun leden en de samenleving.